Transform impulse in Kunststoff

Prozesse sicher transformieren

Das Unternehmen Transform Impulse in Kunststoff unterstützt Betriebe in der Branche bei Veränderungsprozessen. Transformieren umfasst unter anderem das Abändern der Denkmodelle, der Prozessabläufe und der Produktionsketten. Des Weiteren das Umwandeln zum Prozessbewusstsein, zum methodischen Vorgehen und zum systematischen Gebrauch der Qualitätswerkzeuge. Außerdem gehört dazu auch das Erneuern der Strategie zum Prozessdesign, der Zusammenarbeit im Shop Floor und der Rückkopplung im Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozess (KVP). Und schließlich gehört zum Transformieren auch das Reformieren zu Nutzenorientierung, zu robusten, sicheren Prozessen und zur Realisierung hoher Wertschöpfung.

Prozesse auf den neuen Stand bringen

Der transformierte Prozess basiert dann auf dem parallelen Abgleich der Bedürfnisse und Forderungen der Prozesseigner mit Rückkopplung auf die vorgelagerten Prozessschritte. Aufgrund einer frühzeitigen Einflussnahme auf die Einzelprozesse entstehen kostengünstige, qualitätsfähige Produkte in robusten und stabilen Herstellungsprozessen. Das Total Quality Management (TQM) wird zur gelebten Praxis. Und das Projektziel wird immer erreicht. Im Gegensatz dazu gleicht der klassische Prozess einer Reihenschaltung der Prozessschritte mit reduziertem Schnittstellenkontakt zwischen den Prozesseignern der Einzelprozesse. Dabei vergrößern sich jedoch die Probleme mit Faktor 2 auf die vorgelagerten Schritte und mit Faktor 10 bei den Kosten für die Produktherstellung. Die Folge ist, dass das Projektziel selten erreicht wird.

Das Unternehmen sicher transformieren

Die Entwicklung kümmert sich im transformierten Prozess um das Produktdesign nach Anforderungsprofil und Einsatzzweck, um die passende Werkstoffauswahl und Auslegung nach Werkzeugfähigkeit und um die Vorplanung der Herstell- und Logistikprozesse. Die Konstruktion verantwortet das herstellungsgerechte Bauteildesign und den prozessfähigen Werkzeugaufbau, die thermisch korrekte Werkzeugauslegung und Bewertung. Darüber hinaus die Konstruktionsevaluierung des Werkzeugkonzepts. Und ebenso die Unterstützung und Begleitung bei der Umsetzung. Dem Werkzeugbau obliegt die Projektbetreuung beim Werkzeugentstehungsprozess, die Koordination und Beschaffung der Werkzeuge sowie Abnahme und Freigabeprozesse. Die Automation umfasst robuste und sichere Automationskonzepte, eine flexible und kostengünstige Prozessfixierung. Außerdem die rüstzeitoptimierte Auslegung der Automations- und Logistikprozesse. Und zur Produktion gehören die Evaluierung der Prozesse unter Berücksichtigung der Wirkprinzipien bei der Prozessgestaltung. Die Produktionsoptimierung erfolgt unter Anwendung von Lean Thinking. Die Transformation der Prozesse sichern die Experten mit systematischem Vorgehen auf methodischer Basis ab.